#项目管理
共 5 篇
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三起提交残缺：工作区能跑 ≠ 干净检出能跑 第 2 篇
2026 年 9 月 14 日，同一天爆出三起事故，形态完全一样——构建配置漏提交挂了两周、前端 98.8% 的代码根本不在版本库里、一个控制器漏提交导致三个接口全 404。它们共同的可怕之处是：代码在你眼前跑得好好的。这是我复盘的第三篇，也是整个系列里最硬核的一篇。
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干活的不能说"完成"：AI 团队里最值钱的一条权力线 第 1 篇
我们给三个 AI 代理分工，不是按技能分，是按权力分——编码的有手没有嘴，审核的有眼没有手，我什么都不懂但只有我能拍板。这套"互相卡位"的设计从一次撞车事故里逼出来，当天就抓到两起无声明开工。讲清这条权力线为什么比任何提示词技巧都值钱。
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三个 AI 一个我：4 周交付一套企业级软件系统 总纲
一个人加三个 AI 代理，4 周交付一套企业级采购系统：292 个 Java 文件、94 张表、29 份任务包、77 项验收用例，而我每天只花 30–60 分钟。这是我完整复盘的第一篇——不讲 AI 工具怎么用，讲权力怎么分。
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双 AI 协作开发，我们三到底如何分工，如何协作
上一篇讲了怎么给两个 AI 立规矩，这篇讲规矩立起来之后，我们三每天具体怎么干活：任务包怎么派、三道闸门怎么验、AI 之间怎么通气，以及一个不会写代码的人凭什么敢验收。
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让两个 AI 搭伙干活：怎么立规矩、怎么防埋雷
用两个 AI 协作开发，最大的坑不是 AI 不会写代码，而是"改 A 的时候顺手把 B 也改了，错了还不知道"。本文分享一套可直接抄走的做法：三权分立分工、六条协作规矩、三层防雷防线、一张决策分级表。